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超高压公司提拔品控程度 备战昆柳龙直流工程设置装备摆设制造

信息来路:北方电网报  公布日期2018-11-06

  超高压公司品控任务职员在西安避雷器公司车间展开设置装备摆设监造任务。 陈云亭 摄

  克日,超高压公司物流中央构造体例了昆柳龙直流工程品控任务方案,新编、修编了30余项品控规范,涵盖了柔直换流阀、柔直衔接变压器、桥臂电抗器等直流主设置装备摆设,以及电容隔直、防坠导轨和在线监测条理等品类,进一步做好预备,欢迎行将到来的大范围的昆柳龙直流工程设置装备摆设制造任务,展开好相应的物资质量控制,确保工程建立物资优质高效供给。

  优化任务流程,补充规范500余项

  比年来,超高压公司落实北方电网公司品控任务要求,接纳多种步伐展开工程物资质量控制任务,不时提拔精益化办理程度。

  据理解,往年上半年,超高压公司物流中央构造技能力气,修编了《超高压输电公司物资质量控制办理细则》,明白了各品控到场单元的职责界面,优化任务流程,进一步标准了品控任务的展开,继续进步任务质量和服从。

  依据实践工程物资供给需求,超高压公司每年公布年度品控战略,依据以往工程经历,修正美满品控规范。已累计订定500余项物资品控规范,为高效优质展开设置装备摆设制造提供了技能规范根据。

  超高压公司修试中央品控部主任孙勇引见:“针对昆柳龙直流工程物资品类单一、技能庞大度高的特点,我们条理梳理以往直流工程设置装备摆设制造和运转中的典范题目,新编、修编物资品控技能规范30余项,进一步细化质量管控步伐,进步品控任务结果。”

  往年,超高压公司还鼎力推进品控任务信息化,将品控信息录入资产办理条理,线上操纵完成品控方案义务的树立、下达、展开、完成等节点的信息化流转,大大进步了任务服从。

  标准第三方任务,提拔品控任务结果

  “品控任务是物资供给任务的甲方、乙方以落第三方品控效劳单元通力合作才干做好的任务,需求做少量的标准、和谐任务。”超高压公司物流中央品控办理专责郝晓添引见。

  为进步积极性,进步任务结果,超高压公司物流中央优化了《第三方品控效劳单元任务质量评价体系》,细分、订定了“监造职员资质、监造预备阶段、监造施行阶段、监造单元自主办理、状况总结”等五个方面的要求和步伐,闭环管控第三方品控任务责任的落实。

  超高压公司重点增强对驻厂监造职员的培训,强化设置装备摆设监造进程办理,对调流变、换流阀等重点设置装备摆设、紧张部件全程监造,对重点要害组部件展开延伸监造,加大对复合绝缘子、绝缘纸板等要害组部件和原资料的专项抽检力度,严厉到货抽检,不时提拔中计设置装备摆设的质量程度。

  郝晓添表现,品控任务一是做好当下物资供给质量的控制,二是有前瞻性地思索控制好昆柳龙直流工程等行将制造的物资供给质量。

  据引见,超高压公司增强物资品控信息共享,累计向设计、制造关键反应100余项各种题目,提出制造工艺改良发起等10余项,继续改良提拔物资供给质量。

  现在,昆柳龙直流工程直流主设置装备摆设物资条约已完成签署,第一次设计联结会曾经召开,大范围的直流主设置装备摆设制造任务行将片面放开。

  (陈云亭 何浪义)

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